Contratar errado custa mais do que tempo e dinheiro. Em muitos casos, o impacto se espalha por equipes, processos e resultados, gerando efeitos silenciosos que nem sempre aparecem nos relatórios.
Entender esse custo é essencial para decisões mais responsáveis e estratégicas.
O custo financeiro é apenas o começo
Quando uma contratação não funciona, os custos diretos incluem:
- produtividade do time
- clima organizacional
- sobrecarga de líderes e colegas
- atrasos em entregas
Esses efeitos acumulados comprometem resultados e desgastam a equipe.
Impactos invisíveis no dia a dia da empresa
Além do financeiro, uma contratação errada afeta:
- produtividade do time
- clima organizacional
- sobrecarga de líderes e colegas
- atrasos em entregas
Esses efeitos acumulados comprometem resultados e desgastam a equipe.
Decisões apressadas ampliam o risco
Pressa para preencher vagas, falta de alinhamento interno ou definição inadequada do perfil aumentam significativamente a chance de erro.
Contratar rápido nem sempre significa contratar bem.
Contratação é decisão estratégica
Reduzir o risco de contratações equivocadas exige:
- clareza no perfil buscado
- processos estruturados
- critérios bem definidos
- apoio especializado quando necessário
Tratar a contratação como decisão estratégica protege a empresa de custos evitáveis.
